“公司的選(xuan)擇性(xing)越強就越有效率 (A business is more effective when it is more selective)。”這句話來自現(xian)代管理學之父(fu)彼(bi)特·德(de)魯克，他還說過：“很多(duo)(duo)公司想(xiang)要(yao)實現(xian)的東西太多(duo)(duo)了(le)(le)，它(ta)們為了(le)(le)滿足所(suo)有人的需求而失(shi)去了(le)(le)專注(zhu)力(li)。”“如果所(suo)謂的機會沒有把公司往(wang)戰(zhan)略目標推進，那它(ta)就不是機會，而是干擾物。”“要(yao)想(xiang)取得(de)經(jing)濟效益(yi)，員工(gong)的努力(li)需要(yao)被(bei)集中到那些能產生重(zhong)大(da)經(jing)濟效益(yi)的不多(duo)(duo)的幾種活動上來。”

彼特·德(de)魯克還創(chuang)造了“有(you)(you)目的(de)的(de)放(fang)棄 (purposeful abandonment)”一詞，他認(ren)為，公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)的(de)*佳(jia)路徑是(shi)，首先(xian)要放(fang)棄那些行(xing)不通的(de)事情(qing)，即放(fang)棄沒有(you)(you)成果(guo)產(chan)(chan)出的(de)項(xiang)目，放(fang)棄不能(neng)增加利潤的(de)產(chan)(chan)品和(he)服務，放(fang)棄沒有(you)(you)對公(gong)(gong)司做出應有(you)(you)貢(gong)獻的(de)員(yuan)工。“要想發(fa)展(zhan)，公(gong)(gong)司就(jiu)必須有(you)(you)一個擺脫(tuo)干擾物(wu)的(de)系統的(de)政策(ce)。”

類似地，在 一(yi)(yi)書中，Jim Collins 推薦做(zuo)一(yi)(yi)個“Stop Doing List”。他(ta)寫道：“看看你的(de)(de)辦公(gong)桌，如果你也是一(yi)(yi)位進取心很強的(de)(de)***，想(xiang)必也有一(yi)(yi)份清晰(xi)的(de)(de)to-do list。而你的(de)(de) stop-doing list 呢？”“對那些成(cheng)功打造**公(gong)司的(de)(de)人而言，stop-doing list 與 to-do list 的(de)(de)作用相當。”

干(gan)擾(rao)物必須被(bei)排除。聰(cong)明(ming)的(de)公司(si)會(hui)(hui)找出(chu)并無(wu)比專注在它們的(de)核心業(ye)務上，同時忽視或消除那些造成干(gan)擾(rao)的(de)業(ye)務或投資機會(hui)(hui)。這類聰(cong)明(ming)的(de)公司(si)不僅能在經濟衰退時期(qi)存活下來，還能在經濟回暖(nuan)時茁壯成長。

馬克吐溫說的好：“我無法告訴你成功的秘訣，但我能教你如何失敗，那就是：滿足所有人。”


本文關鍵詞：煙臺網絡公司 

煙臺網絡公司：創業是專注而不是無謂的堅持