要(yao)么你用人不(bu)對(dui)，要(yao)么你培(pei)訓不(bu)夠，要(yao)么你沒有采用合(he)適的績效(xiao)，要(yao)么你沒有明(ming)確地告訴執行者目(mu)標，要(yao)么你瞎指揮(hui)，要(yao)么你事事都親自做。否則，此外還有什(shen)么原因呢(ni)？各位同學，您覺(jue)得對(dui)嗎？

那讓我們來看看馬(ma)化(hua)騰是如何工作的吧

　　1）喜歡在凌晨3點到7點之(zhi)間回(hui)復(fu)工作郵件；
　　2）關注騰訊1700多個產品中(zhong)的相(xiang)當數量；
　　3）不允許手下說技術(shu)上(shang)無法實現(xian)，能直接列舉出各個部門技術(shu)高(gao)手的名(ming)字；
　　4）感興趣(qu)的郵(you)件(jian)會立即升(sheng)級，拖一堆(dui)高管進來，推(tui)動事情前進；
　　5）如(ru)果產品(pin)經理(li)據(ju)理(li)力爭，他會(hui)讓步由(you)手(shou)(shou)下(xia)放手(shou)(shou)去做。


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煙臺網絡公司如何開展業務